人力資源

職業發展career

精英儲備
         公司為應對未來日趨激烈的市場競爭,專門設計了一套精英人才儲備訓練方案,該套方案通過對關鍵核心崗位儲備人員的持續強化訓練,并透過授權輪崗實踐機制,來滿足人才戰略儲備的需求。

梯隊人才建設
         結合公司發展戰略之需要,由HR管理中心負責建構勝任能力模型。特別針對高階管理人才的流失,進行預案應對性的梯隊接班人培訓規劃,該套方案規劃旨在降低斷層風險,確保公司每個高階管理職位,具有至少1位可勝任該職位能力要求的接班人。

階層培育
         公司為提升組織內部各階層管理水準,由HR管理中心負責設計高、中、低階管理人員培訓進階制度,開發設計各階管理干部進階培訓課程及進階培訓考核標準,確保公司各階層管理人員進升通道的科學及合理性。

專案訓練
         根據公司運營戰略規劃,由HR管理中心負責,對涉及到產、銷、人、發、財的五大內部管理職能的提升進行專案性規劃設計,確保各職能體系發揮最大效能。

專題訓練
         公司為基層員工職業素質的提升及針對基層員工生涯規劃訴求的考量,進行專題性培訓調研,制定了一套與員工訴求匹配程度極高的訓練規劃方案,通過職業素養提升及生涯規劃等課程的開發、設計、組織、實施、評估,來保障基層員工個人能力提升和個人社會價值的實現。促成員工與公司共同發展的良性共贏局面。

新進人員入職訓練
         公司為新進公司的員工制定了一系列的入職訓練課程幫助新人了解公司的企業文化,廠紀廠規,工業安全及5S,經營理念與質量政策等,使所有的新進員工能認識到公司的企業文化,產生強烈的歸屬感,使其快速的融入到公司環境并積極的投身到工作角色當中。

師帶徒訓練
         公司為新進員工在技能提升方面,設計了一套具有實踐為主,理論為輔的師帶徒-傳、幫、帶訓練模式。實踐與理論相結合,訓練與考核一體化的訓練機制,促使新進員工對崗位技能的任職要求進行全面深入的了解,同時使其能快速的掌握到本職崗位所需要的技能。
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